有句話說比別人優異多在於是否能比別人犯錯，紮克這句話大概有異曲同工之妙。

風投集團的注資到位，除了維持臉譜正常發展，六千三百萬元中有一小部分可以留給蘇燦和紮克分配。

“我會撥一千五百萬元支持臉譜中文收購魔世界30權，同時這件事要進行。風投那邊，我會有更合理的解釋。”私下裏，紮克對蘇燦道，“別忘了我們占據五席董事局中的三席，華盛頓郵報集團和我們是老朋友，關鍵時刻，他們也會力我們。”

蘇燦的大菠蘿控要收購魔世界百分之三十的份需要兩千五百萬元，一億七千五百萬人民幣。蘇燦自籌資金有八千萬左右，尚有九千五百萬的資金缺口。來自國臉譜的一千五百萬元，已經綽綽有餘。

蘇燦知道紮克為什麽如此不餘力的支持他收購暴雪公司的魔世界，為的就是“平台戰略”，符合紮克所想打造未來娛樂社件平台的戰略目標。

在件技行業的曆史中，為一個讓其他應用程序在上麵運行的件平台，是這一行業最為榮的終極目標之一。

二十年前，微把它的視窗件置於個人電腦艸作係統平台中的壟斷地位，從而主宰了件技工業長達二十年之久。任何希為個人電腦設計應用件的人都不得不使用視窗艸作係統。

創造一個平台可以讓公司為整個生態係統中的核心位置，為其中最不可或缺的一環，所有參與者都要依賴這家公司。也同樣是至於生態係統的核心地位，競爭對手就幾乎無法撼這樣的王座。

實現這一點的還有利用了它ac艸作係統的蘋果公司，而蘇燦知道蘋果公司未來還將再度獲得功，一是憑借未來的“ipad”這一殺，二就是後世幾乎為人手一台街機的“iphone”神。

“我有預，能否最終打造為一個社娛樂平台，這決定了我們的未來方向，有多大的賺錢能力都是其次，並不需要過多考慮，我們真正要考慮的話i，如何搭建這樣的平台，以增強我們的市場地位。達到一個無可撼的地步？”

（未完待續）