雖然管瞳調到了生產技部，但是徐之厚讓把之前做的績效考核調整方案在整理之后下發，讓管瞳做全程監督和跟進，要求生產條線遵照執行。這雖然是很好的鍛煉、提升機會，但也是一件得罪人、難度大的差事。管瞳吸取之前的經驗教訓，越發小心謹慎

荊鉻知道管瞳工作忙，力大，所以便隔三差五地給管瞳發微信聊聊。他不敢一來就說生活，連問“你喜歡吃什麼”都不敢。他尷尬地發現，他和管瞳的通容只有工作這個雷區。

鑒于前面幾次一說工作就炸，荊鉻深刻反省，言語間都小心翼翼，發過去的每個字都是字斟句酌的產。比如：這次調整后的方案很細致，非常落地。或者就是：這次有徐總為你保駕護航，相信不會再有明面上的阻力，就算暗中有阻力，可是哪個工作沒阻力呢？

竟然風格走向是職場湯文學了！

管瞳當然用，用的不是他的文字容，而是他的那分用心。

管瞳一邊看著荊鉻發的消息，一邊在喂二荊條。“二荊條啊，你這個兄弟是個刀子豆腐心。好吧，看在他還記得我這個姐姐的份上，咱們把他認回來吧。張——”

二荊條現在已經訓練有素，管瞳用小夾子把小蝦米喂到它邊，它立即張口吃掉，那樣子還兇兇的呢。

其實管瞳知道，自己在職場上欠缺的就是荊鉻的那份老。如果把荊鉻換作別人，別人如果愿意指點一二，肯定很樂意，還會記別人的。但是荊鉻一副老道的樣子教，就不滿意。至于為什麼不滿意，心里也說不清原因。

不發消息問道：你是怎麼樣做到，比我小好幾歲，卻可以做事比我老十歲的？

荊鉻幾乎聽到心碎的聲音，委屈地回復：我只比你小三四歲。我只是做事嚴謹、，怎麼能算老？

他心中腹誹：我年老，還不是你和管媽不要我，爹不疼娘不，什麼都得靠自己；我顯點，才讓你不會嫌我比你小……可是他這一番心思，估計管瞳一輩子都不會知道。

管瞳：平心而論，你雖然老巨猾，但是對我說的話，也是為我好。要不以后多教教我？

荊鉻忽略了“老巨猾”的定位，看到最后一句話，恨不得到床上跳幾跳。也就是說，管瞳正式接納了他，他有機會為管瞳的智囊，幫管瞳提前規避掉一些問題。

荊鉻：不敢說教，我們共同進步。我沒說對的，你也別怪我，多給我提意見。

這種話，以前荊鉻從來不說，在他看來，這是一種近乎程式化虛偽的套話。但是他今天跟管瞳這麼說的時候，覺得自己這狗做得榮的。

管瞳后面就沒和荊鉻多說了，因為渲染和他探討研發了。

在新的管理考核模式下，盡管有一定的磨合期，但生產條線的工作進展有目共睹。管瞳專門針對磨合期長的方面，提高了加減分權重，準備從本上解決工作中的痛點問題。

為了將其果在全公司轉化，徐之厚讓管瞳制定了適用于全公司的績效考核辦法。

管瞳有顧慮：“我之前在生產管理部，現在在生產技部，做生產條線的管理工作算是名正言順，如果涉及全公司，就是名不正言不順，恐怕后面推行起來會很被。”

雖然有這樣的顧慮，但現在學乖了，不會一來就跟領導說不行，而是把預期的問題擺出來，讓領導決定。提出了名不正言不順的問題，這是讓領導給更大的權力和更多的支持；又提出了業務工作涉及面問題，這是讓領導給夠時間做好前期底調研；最后提出推行可能存在的風險和困難，這是讓領導心里先有底，做好預期準備。如果這樣了，領導仍然堅決推行，就算后期出現問題，領導知道癥結在哪兒，也不會全怪在頭上。

果然，徐之厚一下明白了管瞳的顧慮：“這個好辦，我們拉一個績效考核小組，把綜合辦、生產管理部都拉進來，你任組長，全權落實這個工作。”

管瞳并不樂觀，估計羅霖輝會反對，于是口頭答應著：“好，我服從安排。”

果然，在周例會上，羅霖輝堅決反對。“從管瞳的履歷看，只在研發和生產上待過，并不了解公司其他部門的工作容，如果讓貿然將績效改革方案擴大到全公司，這是盲目推進。”

徐之厚一邊點頭，一邊說：“所以要讓其他職能部門都參與進來，形合力，一起制作最適合云鼎的績效考核辦法。”

羅霖輝：“我不同意。現在離年底也就三四個月，隨便改考核，對完年度生產任務沒有好。”

“是啊，是啊，這樣改來改去的，萬一年中任務完不，算誰的。”

各部門負責人紛紛表示反對。荊鉻看著這個象，只做壁上觀。

不管今天會議最后的決策結果是什麼樣，管瞳都會為這些人眼中的公敵。這些都在的意料之中，這也是不愿意應承這個事的原因。

不過最近開朗了很多，公敵就公敵吧，總比做他們眼里的黃丫頭來得好。這是渲染跟提的接納法。渲染說，人生和做實驗差不多。人在長過程中的很多反應，就像化學元素發生了化學反應一樣，作為實驗者，做好觀察并記錄，然后在一次次地試錯中，逐步達到自己的實驗要求。如果人犯錯了，也是一樣的態度，觀察和記錄，以后犯錯。這是一個客觀的行為過程，不需要對自己進行苛責，需要的是對自己的行為進行接。別說，還真有道理的。

大家反對之聲此起彼伏，管瞳面對各種詰難，反而笑了。

荊鉻看到管瞳的表，倒是有些意外。