第282章 紅巖可樂

在中國飲料市場上，紅巖可樂曾經是最代表的國産飲料之一，在其最鼎盛的1988年，紅巖可樂年産值超過3億元。

1990年，紅巖可樂在紐約市場上架，憑借著獨特的異域口，很快風靡整個紐約，并在世貿大廈中建立起一家銷售公司，它代表著改革開放後民族品牌的崛起浪，也代表著整個國家對民族工業的殷切期盼。

當時都以為是紅巖可樂的起點，竟然了整個民族品牌的巔峰。

屬于中國的民族品牌，為何在經濟騰飛最快的30年裏銷聲匿跡？

超6萬個國貨品牌是怎麽敗給外資的？紅巖可樂是最好的案例。

1992年6月，國家在發布的《關于加速第三産業發展決定》的通知中，放開了外資在商品流通領域的限制，允許外資以合資企業和合作經營企業兩種形式進中國市場，由此一場轟轟烈烈的合資浪席卷而來。

當年諸多國貨品牌被外資收購的是無法抵抗的浪。

一方面，外資有著更先進的管理制度和生産經驗，不接外資，就意味著會被接合資的品牌碾。

另一方面，外資給的實在太多了，隨便一家外資出手，就是幾千萬元的往外掏，而且還不尋求51%的絕對控，在那個年代很有地方和企業能夠抵制住這種。

但誰也沒有想到，外資在通過合資取的進中國市場的資格後就迅速翻臉，再加上國企業對品牌和經營觀念的淡薄，本意用來加速我國商品市場發展的外資，卻在最後為了一只能瘋狂吞噬國貨的饕餮。

不是所有國貨都能像哇合合一樣與外資“和平分手”，哇合合是一起國貨品牌功從合資陷阱中的案例，但更多的國貨品牌沒有哇合合的果斷和好運，而是像紅巖可樂一樣在時代浪中匿。

1994年百氏與紅巖的合資，在雙方的合資協議中，百氏與紅巖約定，未來紅巖可樂的産量不低于合資公司産量的50%，但實際上百氏只在接手公司的第一年遵守約定，生産比例達到了74%，第二年就驟降至25%。

百氏與紅巖合作，更多的是貪圖國産品牌手中的銷售渠道，紅巖對所謂專利、商標、品牌意識薄弱，在合資設廠之初，同意了百氏將商標和産品生産配方專利轉合資公司的要求，這導致了紅巖在失去合資公司的控制權後，同時失去了原有産品的生産權利。

到1996年，盛極一時的紅巖可樂驟然消失，取而代之的則是百氏。

外資用同樣的手段吞并了諸多老牌國貨，如今能夠見到的老牌國貨，其實都已經死過一，還能夠被看到是因為品牌與外資的合作授權到期後才得以重啓。

而重啓後早已沒了從前的銷路和市場，落後的生産線更讓品牌失去了市場競爭力，只能在小城鎮售賣以求茍延殘，而沒有銷路就沒有收益，更沒有資金升級産品生産線，由此不斷惡循環。

季疏緲站在紅巖可樂廠的大門前，“唰”地一聲展開手裏的折扇搖了搖——如果巔峰留不住，那就重走來時路。

後的周回大無語，再次問出了問了一路的問題：“您出差為什麽要我陪著啊？！”

這次季疏緲終于回答他了，用折扇一角點了點他：“不是讓你陪著，是讓你學著。”

季疏緲秉持著做好事就要留名的原則，知道施恩于人，不可假手他人，免得好名聲給他人做了嫁，因此這個月開始在各個城市輾轉尋找亟待拯救的老牌國貨。

讓周回好好學著，之後就可以讓周回出差去各大老牌國貨的廠子了。

季疏緲小扇一搖，端得是風流倜儻：“走吧，帶你做救世主去。”

三天後，世面直播間開啓了一場“紅巖可樂”專場直播，主打懷牌，讓紅巖可樂一夜之間席卷全國，“喝紅巖可樂，品年快樂”了響徹一時的廣告詞。

半個月後，因為紅巖可樂再次聲名鵲起，許多超市便利店有了紅巖可樂的影。

一個月後，紅巖可樂終于能將生産線升級計劃提上日程。