第二天早上上班，晨會時候，人事部針對昨天的生產安全事故開展安全生產宣傳教育，還在宣傳欄張了4張生產安全的宣傳海報。

沐九點鐘來到公司，也注意到了宣傳欄上的生產安全條例，麻麻，得有上千字,一看就頭疼，看了一眼，就不想看了。

眉頭一皺，來到自己辦公室，泡了一壺茶，拿起座機，給人事部主管賴春琴打電話，讓到自己辦公室來。

當初選擇作為人事主管,是因為人事要跟工人打道，而工人不容易與人起沖突。

賴春琴親和力很不錯，不管面對誰，都能保持著溫和的笑容，但在理事時，很干練，這也是沐看重，讓擔任人事主管的原因。

一會后，

賴春琴來到總經理辦公室，敲了下門，聽到老板回“請進”后才走進辦公室,坐在老板對面的沙發上。

沐給泡了一杯茶,然后才問道：“出現生產安全事故,你能第一時間想到生產安全知識宣傳和培訓,這是好的。”

大概了解老板的脾，絕對不會無緣無故來，肯定有不滿意的事，要不然,他沒閑和談閑話，肯定是看資料。

所以，賴春琴聽到老板表揚，沒有微笑，反而有些忐忑不安。

看到沐停頓了下，然后繼續說：“我剛才看了下張的生產安全條例，是你們部門的吧？”

“嗯，有些倉促，弄得不是很好。”

沐可不管眼前這位比他大十幾歲的大姐，直接批評：“賴姐，我不知道，你們上去之后，有沒有發現問題。

但我的第一印象，頭有點麻，這生產條例，字眼麻麻，這些工人可能不會看。

我們公司不要搞形式主義，太空泛,若是這樣，直接從網上照抄一份生產安全制度，然后復制給工人就行了。

但這樣有效果嘛？

我們發資料給他們，他們最多看一眼，多半拿來墊屁，或扔垃圾桶，很會對容興趣，我們公司還好，有些工廠，年齡大的工人文化水平低，看不懂容。

就算看懂，他也裝傻說看不懂，覺得不關他的事。

賴姐看過小說吧。

有些文章，辭藻華麗，空泛沒容，甚至看不懂，還不如小白文。

我建議這生產安全宣傳弄圖文解說，文字要，傻瓜式教導，哪怕文化水平差的工人一眼也能看明白。

在車間大門口醒目位置，立一塊展板，就是要求佩戴安全帽的圖片，一進車間就能看到；

在掛放吊，提醒吊繩有沒有破損，吊的過程不能在吊下行走，不能拿手扶這些。

幾張圖片，簡單幾個字就行，這是比較好的辦法。

同時，在小食堂前播放點生產安全教育短視頻，工人能接，能牢記，形習慣就好。

還有很多不錯的宣傳方法，可以網上搜索一下，學習一下別人的功經驗。

生產那邊，我會要求車間主管在晨會強調。我們公司目前沒有安全員，全靠他們自覺遵守，相互監督。

當然，你要是有更好的辦法，就按照你的方式去做。”

沐像個老師樣，敦敦教導他的學生。

“老板說的對，我也覺字數太多了，看都不想看，這事有點倉促。

而老板你提的辦法，真的非常好。”賴春琴很抱歉說，想不到剛上去還沒超過一個小時，就被老板發現問題。

賴春琴可不認為老板年輕就啥也不懂，白手起家兩家公司，價近億，實在太佩服了。

就剛才老板提的方案，一聽就眼前一亮，真的通生產安全呀。

有文化層次低的工人來說。

簡單、有效！

“嗯，重新做一份，這沒什麼。

不過生產安全條例嘛，還是要張出來，我知道有些工人大概不會看，但事得做，我們先有制度，字數一些，個生產不繁忙的時間，給他們做下生產安全培訓。”

沐說道，規則得定下來，可能效果不怎麼樣。

這是制度宣傳的方法，但實際執行，可不僅僅是制度的事，沐抿了一口茶，讓慢慢消化剛才的話。

稍一會，沐又說，

“賴姐呀，其實我們想徹底地解決這個問題，我覺得，對于這些文化層次比較低的員工來說，有時候講道理也難通，其實還要從罰和獎來約束，效果更好一些。

你覺得，有什麼好措施嘛、你以前的公司是如何理這種事的？效果如何？”

沐其實心里已經有了大概思路，先試問下賴春琴，自己不先說，就是不讓進自己的思維模式，讓發揮想象空間。

短時間，讓想出解決方法，這是不太可能的，就看以前有沒有理過類似問題的經驗。

賴春琴思索了一下說：“老板，像在一線車間要求戴安全帽，都是人事部經常下車間檢查，生產部有時候睜一只眼閉一只眼，效果是有，但還是有工人屢次不改，教育一次，沒過多久就不在意了。

但我覺得，還是得有懲罰制度，但涉及到員工錢的事，有些敏。”

沐點頭：“你說的也是，有些工人，跟他講道理，很難講得通，別以為什麼以理服人，實際執行中，本行不通。

你以為這些人不懂道理嘛？

都懂的，只是沒有形良好的習慣。

只有跟他講利益，才有效果。

工資他幾十塊，肯定會跟你鬧起來。

我們公司員工還會越來越多，如果現在不定下規則，等公司規模更大后想改革，難度非常大。

所以，只要是有效果，那就要試。

這生產安全，還真得靠罰，效果最好！

當然，有罰有獎，工人覺才公平，利益驅，更好落實。”

罰不要為了扣工人錢，是為了約束。

沐會工人賺錢難，但規則就是規則，不能講人，沒有規則，他的公司必會。

雖然從制度上不講人，但他有人味，這不是還有獎勵嘛，公平吧，只要你們能做到，公司該獎就獎。

沐說完話后，讓賴春琴回去先把生產安全條例獎罰制度弄出來。

下午的時候，賴春琴把生產安全條例給沐過目，沐挑了一些病，再讓再去修改。

直到修改兩次后，沐才滿意，然后打印，簽字，蓋公司章，張在公司宣傳欄上。

當下午下班后，工人很快看到這個制度。

★星海機械有限責任公司生產安全條例★

為了貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產基本方針，據總經理神，開展一次安全生產知識培訓，力爭達到“人人重安全、人人學安全、人人懂安全、人人講安全”，從本上杜絕“三違”現象的發生。

同時，制定以下規定，所有員工共同遵守，維護大家生產安全。

罰措施：

1外來人員進車間，必須佩戴安全帽，若發現一次，接口每人次罰款二百塊；

2車間工作人員必須佩戴安全帽和勞保用品，止穿拖鞋，發現一次沒有佩戴安全帽，罰款二百元，車間主管加倍罰款；

3車間止吸煙，發現一次罰款二百元；

罰款從工資中扣除，請全員工遵守。

獎勵措施：生產安全，零事故，當月，車間班組每人獎勵50元，車間主管獎勵一百元；

若當月有罰款，下個月全取消獎勵。

……………………

罰款二百塊不算多，有些公司要好幾百塊。

涉及到罰款和獎勵，大家比較關注，沒一會，宣傳欄就聚集了幾十名員工討論。

開始有些納悶，當看到有獎勵時，就興地討論起來。

“還有錢，還不錯，就是不知道好不好拿了。”

“那個誰，你下次注意了，別坑咱班組呀，下次看到你煙，砸你了。”

“我煙關你屁事。”

“那你問大家同意不同意。”

看到大家看過來，經常煙的工人頓時不吭聲了。