其他企業既然無法承擔起這個責任，也只能由我們去承擔。”

李東說著又笑道：“當然，承擔責任的同時，和將產業擴大化，沒有沖突。

這一點，也是遠方一直被其他企業排斥的原因。”

眾人認真傾聽，中途也沒人打斷。

等他說完了，才有人問道：“李總，那在您看來，其他零售企業，包括網購平臺，都沒有存在的必要了？”

李東笑道：“這倒不是，我的意思是，目前的華夏商界，在這些領域上，由遠方帶路會走的更好更強大！

這是事實，遠方不會妄自菲薄。

龍頭企業就要有龍頭企業的實力和擔當，缺乏這種實力和擔當的企業，自然也沒有資格去當這個龍頭和領袖。

如果有一天，有比遠方更適合的企業去承擔這個責任，帶領這個行業繼續強大下去。

那遠方，也可以退位讓賢，這是商界的必然規律，沒什麼值得意外的。”

從網購的易額，說到引領行業未來，李東延的有些大了。

大家一時間都陷了思考當中。

見有人又想問話，李東按了按手道：“這些話題比較有爭議，大家聽聽就罷，也不用過度深探討下去。

咱們回歸正題，繼續說說雙十一的事。

這一次雙十一，也不是單純的為了易額。

實際上，遠方更多的還是在完善O2O系，以前，大家口中的O2O包括一些企業口中的O2O。

在我看來，更多的還是噱頭大于實際意義。

就說蘇林，蘇林的張總一直把O2O掛在上，可實際上蘇林在線上和線下的結合，完全不系，也沒太大的借鑒意義。

O2O是什麼？

或者不單是O2O，包括整個零售是什麼？

簡單，便捷，效率，質量，提升生活品質……

這些都是零售！

線上和線下結合，不是為了玩噱頭的，更多的還是填充整個領域。

遠方現在就在做這些，價格和產品的一致化，是這個領域的基礎。

線上線下價格有差異，那就做不到隨心所，線下和線上的產品有區分，那也做不到線上線下一化。

可線上的本要比線下低，這點也是事實。

真要產品一致，價格一致，線下的系會不會出現虧損？這也是很多企業無法去實現真正一化的原因。

哪怕遠方，其實也在考慮這個問題。

隨著線下的本上揚，包括人工和租金這兩大塊的本漲幅很大，真要實現O2O，還能為大家提供價廉的產品，那線下的門店實際上會于虧損或者無盈利狀態。

做企業，哪家不想賺錢？

遠方也想！

那怎麼既能讓客戶方便，又能價廉的產品，這就需要考驗企業的實力和能力了。

遠方現在就在為這點努力，減本支出，提高服務效率，完資源整合，都是為這些在做準備。

包括系的擴張，產業做的越大，本越低，這是必然的。

新技的投使用，減供應鏈中間流程，直供直銷，甚至自供自銷，都會減本開支。

自有業的比例增加，UＵ看書www.uukａnshu．cｏm管理系的簡，都是為了本，最終讓消費者獲益。

遠方想的更多的還是回饋社會，再讓這些消費者反哺遠方。

當然，這中間，必然要有人讓出利益，退出這個系，這點也是無法避免的。

所以，遠方目前遭一些非議和攻訐，在我看來也是理所當然的事。

但是遠方的初衷不會變，哪怕被攻訐，我們也會一直做下去。

……”

記者們紛紛記錄下這些話語，今晚的李東與其說是在談雙十一，更多的其實還是在說遠方的企業文化，包括他個人的理念。

以往，遠方包括李東，都很會談及這些。

今天李東說這麼多，眾人忽然有些說不出的覺，什麼覺，卻是無人可以描述。