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“這些撤出來的資金該如何使用？”劉知行問道。

郭守雲臉上出了一抹思索。賣掉雅虎的份能讓他從資本市場回籠162億元，賣掉eBay的份能讓他回籠至196億元。收購林銀行發行的債券，連帶利息需要60億元左右。早些年自己的貸款和債券也差不多要到期，留出40億元償還。

這樣一減，最後還剩下158億元。賣掉達博爾鋼鐵40%的權益，應該能回籠6億元左右，畢竟還有二期工程沒完工。這樣一算應該是164億元。

不管最後收購林能不能功，這筆錢肯定用不了。據他專款專用的原則，除非到了危機之刻，他也不想用郭氏家族財富信託旗下的資金來發展自己在華夏奧的產業。因爲前者都是慈善基金，後者都是他自己名下的資產，一旦前者的資金進，就會讓後者的權結構發生變化。爲了避免將來讓他的分家大業出現變數，他不希看到這種變化出現。

至於償還渣打銀行的貸款，以及紅星汽車集團和途牛旅遊的發展資金，有從芒種基金回籠的八億多元，暫時也能頂一會。大不了再用漢華的份發行一筆ABS就是了。雖然資金可能不如貸款那麼及時，但資金注紅星汽車集團和途牛旅遊也不是即可到賬，償還渣打的貸款也是一月一次而已。

總之，東方資產的財務雖然資金需求量巨大，但財務系還是很健康。

想到這裡，郭守雲便開口道：“還是老規矩吧！”

所謂的老規矩就是黃金和石油的長線投資。

因爲早在一開始的時候，郭守雲就把自己旗下所有的資產放到了‘斯坦福慈善基金會’、‘華人慈善救助基金會’、‘中留學慈善基金會’、‘布魯斯慈善基金會’、‘郭氏災害救助慈善基金會’這五支慈善基金名下。

因爲屬於慈善基金質，所以他在資本市場縱橫捭闔，賺到數百億元的同時，也避免了繳納高額的息稅和資本利得稅。保證了郭氏、蘋果、谷歌、紅寶石、太平洋能源集團、優尼科等公司的快速擴張。

但有利自然也會有弊，慈善基金的規矩就是你必須每年把旗下資產的5%用於慈善。

顯然，郭守雲是不可能直接賣掉份做慈善。變通的辦法就是資產支持證券，也就是ABS！

通過這樣的辦法，自己不需要直接賣掉權，就能夠從資本市場回籠到資金，然後投資於他瞭解的未來會快速上漲的黃金和石油期貨市場。

因爲這部分投資需要的是穩定的保值增值，所以他也沒用太高的槓桿，算計了一下風險承能力後，三倍是一個不錯的選擇，除非黃金價格跌去三分之一，否則不會危及他的撐線。事實上，黃金那怕在阿廷債務危機和9·11大幅上漲後回落，也只是重新回到上漲前的價位，最多小幅回落兩三元。因此這些錢一直在穩定的增長。

從2001年到現在，黃金期貨和現貨的價格增長了65%；石油期貨的價格增長80%。郭守雲這些年投資在上面的錢平均年回報率達到60%左右。

扣除每年捐贈的5%，以及債券6%左右的利息，他剩下的還有49%。慈善基金不需要納稅。他只需要支付劉知行爲主的書財政部裡不到50名員工的工資和獎金。

伴隨著旗下各個公司的不斷長，如今這筆錢的規模已經超過了2500億元！了國際資本市場最頂級的金融力量！除了一些主權基金，沒有什麼比這筆錢更龐大了。

“我們投資在黃金和石油上的資金已經足夠龐大，是不是應該考慮配置權資產？比如標普100的大公司權？”劉知行道。

“現在還不是時候。”

郭守雲搖了搖頭。馬上就是次貸危機了，如果這時候進行權配置，完全是在找。還不如等到危機的時候抄底，那時候黃金和石油的漲勢也差不多到頭了。

劉知行考慮了一下後也沒反對。現在黃金和石油確實很不錯。

“還有一件事！”在劉知行看過來後，“在立幾支子基金，我們單支慈善基金的規模不能太大。”

如今在‘斯坦福慈善基金會’、‘華人慈善救助基金會’、‘中留學慈善基金會’、‘布魯斯慈善基金會’、‘郭氏災害救助慈善基金會’這五支慈善基金名下，還有37支子基金，但即便是如此，2500億元分散開去，規模仍然很驚人。出於華夏人傳統的藏富節，郭守雲不想讓外界輕易知道自己到底有多錢。

劉知行點了點頭。

“這幾支子基金的捐贈投到哪裡？”

2500億元，一年的捐贈就是125億元，這筆錢是如此的巨大，如何在既能全了慈善之名，又能爲自己爭取好的況下花出去，也是一件頗費思量的事。

“華夏！讓更多的華夏人赴留學和工作，爭取讓他們留下來。”郭守雲毫不遲疑道。

作爲一個國華人，他上不可避免的被打上族羣的烙印。而族羣的強大，也會在方方面面給他帶來一些好。所以，自從慈善基金立，他有一半的捐贈用在了爲華夏留學生和務工人員提供慈善捐款，幫助他們獲得綠卡和工作；以及收養華夏孤兒，這幾件事上。讓國華人人口不斷增多的同時，也順便幫祖國華夏減輕人口力。

他給自己定下的一個小目標是：在自己的有生之年，讓國的華人人口突破2000萬！

這個目標雖然現在看起來有些大，但他還有五六十年的時間去努力。

“看來我們要買更多的農場了！”

劉知行聳了聳肩，他對增加國的華人人口的提議和行也非常贊同。不過除了留學生，很多來到國的華人基本都沒什麼文化。所以安排他們去農場種地就了唯一現實的選擇。

這些年只是賣地的錢就花了超過40億元。順便給郭氏商業集團提供了更富的供應。

另外，國還有一個很有趣的現象。越是城市人口生育率越低。越是農業人口，生育率越高，而且普遍超過2%。

郭守雲只希這些擁有土地的華人，能排足球隊的生。而且，當初把土地捐給這些新華人的同時他就保證過，將來這些孩子上學需要的錢，他的慈善基金全包了。

以20世紀末農村人腦袋裡多子多孫多福壽的想法，再加上面對大片的土地，每個家族六七個姑舅，十幾個叔伯的況將在國重現。

而且，這些從農村出來的新國華人，在鄉下都有一連串的親戚，錦還鄉一宣傳，移民國的人絕對暴增。趁著國現在移民政策還鬆弛，拿到綠卡也相對容易，郭守雲決定自己要多多努力。

……

理完書的事，郭守雲來到了紅寶石的總部。把公司高層召集到了一起。開始紅寶石2004年年中會議。

雖然郭守雲不參與公司部管理，但並不代表著他什麼都不知道。紅寶石旗下九家子公司2004年的發展況他大都瞭解。只是一些細節下放給各公司CEO，不太注意而已。

而且這場2004年紅寶石年中會議，聽一下各公司半年發展況只是附帶，真正的目的是紅寶石商城的分割。

“…紅寶石研究院，目前已經利用公司空閒的計算資源，爲全2700家機構，238萬個人提供雲服務。2004年年中，總計取得主營業務收2.38億元，淨利潤2870萬元。”

等到紅寶石研究院的CEO戴夫·迪雷尼說完後，郭守雲簡單的褒獎一番後，目看向了特意被他留到最後的紅寶石商城約翰·羅伯茨上。

後者會意，拿出自己早就準備好的資料。

“紅寶石商城，2004年上半年總易額278.47億元，上半年營收總額46.75億元，流業務收28.34億元，金融投資收12.73億元，包括電子商務在的中介服務收5.68億元。半年淨利潤5300萬元。公司擁有資產總額157.8億元，負債總額104.76億元，其中流負債16.72億元。”

“在電子商務、流和金融投資三大業務中，電子商務平臺運營的商品，已經有包括鐵礦石、石油、天然氣、電力、煤炭、銅礦、糧食、大豆、食用油在的21個大類73種商品；平臺收、法律中介服務、流中介服務、金融中介服務等，佔營收總額的12.4%；金融投資，包括遠期協議、短期投資爲主的投資收，佔營收總額的31.73%；港口、碼頭、航運等流直接收，佔營收總額的54.67%。”

“在流方面。截止現在，紅寶石流公司海運部門註冊和管理各型貨1023艘，共計擁有總運力110.4萬TEU，其中自有運力佔比31.4%；航空部門註冊和管理貨運飛機77架，其中自有率爲51.3%；陸運部門註冊和管理各種類型貨車9.7萬輛，其中自有率33.4%。終端部門目前在全球42個國家擁有103個碼頭泊位，自有37個；擁有貨棧和堆場612個。其中自有157個，總面積31.98萬平米。”