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郭氏家族信託掌握著威立雅水務公司32%權的管理權，是僅次於法國維旺迪集團的第二大東。只要郭守雲出面，這種小事威立雅自然不會拒絕。

看著衆人微微改變的神，郭守雲也沒在上面多說什麼。他已經習慣了這種眼神和表。

“山城國際客運公司併德隆旅遊集團。渝銅公路賣掉，所得資金用於匯通水務的再投資。”

雖然山城實業欠了近10億華夏幣的鉅款，郭守雲手裡也有足夠的資金來抹平損失，但任何一個企業經營者都不可能直接投錢來平衡財政。最常用的辦法就是把多餘資金投企業生產，用增加的稅前利潤來償還貸款。

這樣的好就是原本應該繳納的鉅額企業所得稅，現在用來還貸款了。而且，企業的規模和效益也上了一個臺階。

“金龍水電公司賣掉！”

“老闆，現在華夏普遍缺電，尤其是西南地區。金龍水電裝機規模屬於中等，利潤也不錯，賣掉是不是太可惜了？”陳瑜道。

“現在華夏經濟發展較快，對電力的需求也在不斷增長，電力屬於賣方市場，類似金龍水電這種小的發電公司效益還算不錯。但市場不可能一直再增長，它一樣有頂峰。另外，我們還應該看到，小水電電價太低，一度電的價格不到3錢，比起火電的0.5塊錢，風電的0.61塊，太能1.13塊，低了太多。在如此低的利潤下，一旦遇到市場危機，小水電很難堅持下去。另外，現在各地小水電政策法規並不完善，輸電、配電等設施也掌握在別人手裡，掣肘太大，不適合大規模投資。”

除非是太平洋能源集團那種裝機容量上千兆瓦的大型發電廠，有足夠的抗風險能力，否則郭守雲沒什麼興趣。

見其餘人沒有意見後，郭守雲繼續道：“把‘易事特科技有限公司’賣掉，京城瑞斯康達科技有限公司，獨立運營，並由東方信託監管。所有山城實業的債務，以及旗下各個公司的運作都有陳瑜和東方信託負責理。”

“是！”

陳瑜表嚴肅的點了點頭。

“吳曉靜，繼續！”

點頭後，拿出了天山份的資料。

“天山份，原名新~疆天山水泥份有限公司，是新~疆第一大水泥生產企業。擁有水泥生產能力近200萬噸。”

“與此同時，1996 年德隆主新~疆屯河之後，通過技改造和併購，使新~疆屯河很快發展爲年生產能力過 100 萬噸的新~疆第二大水泥企業。2000年3月，天山份和新~疆屯河達合作協議，雙方合資立了一家“新~疆屯河水泥有限責任公司”，註冊資本3.5億元。其中天山份用2000年募集資金購買51%權，新~疆屯河以年產100萬噸水泥之生產設備，以實資產出資佔新公司49%權。”

“新~疆屯河水泥的立，使天山份和新~疆屯河不再是你死我活的競爭對手，而爲共同開拓市場的合作伙伴，天山份得到的是現產能、現市場，且握有新公司絕對控權、東利益得到了保證，一躍爲水泥生產佔整個新~疆60%，全國第三，西北最大的水泥生產企業。新疆屯河則順利實現資產變現，從水泥行業淡出而走向農業。”

“2001年1月，天山份的大東新~疆天山建材集團將持有的5578.56萬國有法人轉讓給新~疆屯河，佔總本的32.18%。使天山份爲新~疆屯河的控子公司。同時，天山份收購新~疆屯河所持有44%的新~疆屯河水泥公司的權，合併爲天山份。同時屯河集團也把其持有的30%的天山建材集團份，劃到了‘天山份’資產當中。天山份遂爲德隆旗下，除屯河集團、合金份、湘火櫃、京城中燕、山城實業之外的第六家上市公司，並與後兩者合‘德隆新三’。”

“現在，天山份擁有500萬噸水泥產能，主營業務收15.7億華夏幣，淨利潤1.38億華夏幣；總資產41.4億華夏幣，負債總額27.7億華夏幣。在全國市場的佔有率僅次於海螺水泥和華夏建材。”

天山份的況還算是不錯，最起碼不像山城實業那樣被德隆幾乎掏空了。

不過比起衆人關心天山份的經營況，郭守雲想的更多。現在的天山份擁有500萬噸的產能，僅次於漯河和華夏建材，是全國第三大水泥生產企業，但爲什麼他在後世水泥企業前十名中從來沒看到天山份的名字？很顯然，唐家兄弟雖然在金融投資上沒什麼才華，但在整合企業，運營公司方面還是有幾分本事。

“天山份的產業系不像其餘公司那麼複雜倒是好說。另外，把天山份持有的30%的天山建材集團份賣掉，所得資金繼續加強天山份在全國水泥產業中的份額。”郭守雲道。

後面十幾年，華夏基建和房地產行業大發展，水泥作爲基礎材料，需求正旺。適合長期持有。另外作爲行業三甲，也不能等閒視之。另外，天山份的回報穩定，德隆能支撐這麼長時間，天山份的穩定營收功不可沒。

考慮一番後，郭守雲繼續道：“老張，天山份暫時放在漢華資本旗下，你平時多看著點。”

“是！”

毫無疑問，放到漢華旗下的公司，跟在東方信託旗下的公司，到的重視程度肯定是不一樣的。後者可有可無。前者的買賣需要得到郭守雲的同意。

當然，如果只是水泥的話，還不至於讓他重視，對於天山水泥他還有另外的打算。

“王玨，繼續！”

應了一聲後，王玨接替吳曉靜繼續開始介紹。

“2002年1月，德隆立德隆畜牧業集團，投資4億華夏幣，開始整合新~疆業市場。並製作了一份‘關於德隆介畜牧產業的思路及發展’的五年規劃。”

“德隆認爲，新疆雖然是畜牧大區，但整上牛生產分散、規模小、科技

含量偏低、生產本高、原料的質量參差不齊，因此，進軍業源是關鍵。”

“在草場種植方面，德隆投資建設優質草場種植基地；其中牧草面積3萬畝，青貯玉米種植達4.8萬畝。”

“在高產牛養方面，德隆採取‘公司+政府+農戶’的模式，培育建設分佈在天山北坡、伊犁河谷、南疆綠洲三大基地上的養小區。在伊~犁、昌~吉建立2個良種繁育基地，建立5個牛養示範區，其中每個區建立5個小區，小區養牛500頭，每年增長速度的目標是30%-35%。到2008年建立11座高產牛繁育示範中心，培育600個養小區。”

“在品種改良方面，德隆 2001 年選定伊~犁作爲胚胎移植實驗基地，年移植500個牛胚胎，作爲高優品種工業化改良的試點，每年可生產良種胚胎1萬枚，凍50萬劑。”

“在生產加工方面，德隆在昌~吉馬納斯縣新建一座年加工鮮22萬噸的品廠。與兵團國資公司、兵團農十二師、新~疆天融投資公司、石河子開發區組建了兵地天元業公司，德隆畜牧業公司佔50%的份。同時在瑪納斯、石河子、伊寧投資新建了三座品加工廠。2003 年5月投產的瑪納斯品廠日理鮮200噸。並計劃於2008年新建或整合、重組8家製品加工企業，年加工能力達 100 萬噸鮮。”

“目前，德隆畜牧業集團，在新~疆擁有牧草種植面積1.7萬畝，青儲玉米種植面積2.3萬畝，養小區47個，牛23500頭。鮮加工廠5家，年加工能力29.3萬噸。”

“鵬舉，你覺得德隆對業的投資計劃怎麼樣？”在王玨停下後，郭守雲問道。

“對於生產和加工環節制定的非常詳細，但對於產品的市場定位、銷售人羣、銷售渠道和品牌建設，幾乎完全沒有。”王鵬舉簡單考慮了一下後道。

郭守雲點了點頭。德隆和唐萬欣並不是不知道自己在這方面的短板，他們只是打算在生產和加工環節完後，通過收購來彌補在產品和渠道方面的不足，這也是他們最常用的手段，湘火炬、屯河集團、合金份等公司無不是如此。不過到了03年，金融產業的巨大虧空，讓原本制定好的收購計劃因爲資金原因流產了。

在原本的時空，繼承了德隆在食品和農牧領域資產的中糧集團，在德隆業的基礎上立的‘騰歡’這個品牌，但遲遲難以打開市場。後來便把這部分資產跟蒙牛合併，並拿到了後者28.09%的權。

“產品建設和銷售渠道，恰巧是健力寶的強項，所以德隆畜牧業集團我就給你了。”

對此早有所料的王鵬舉點了點頭。

“還有，不要把它整合到飲料事業部，要獨立出來，爲健力寶旗下第四個獨立事業部——品事業部。”

“明白！”